小公司技术团队指南

小公司的一个特点：穷。因此恨不得一个人当十个人用。

1. 不要一味的追求 BAT 等大公司的人才，一方面因为贵，另一方面太难找到全栈人才。

2. 小公司不要整那么多规范的流程，所有流程都是一句话：干

   1. 产品经理至少有半个月或一个月的需求计划。(倒逼也无妨做计划，不要想一出是一出，折腾不起)
   2. Leader 每2天检查一次项目进度，一般是周二和周四(没做完加班，总比周五周末加班好)
   3. 每2周做一次 code review。(太短没那么多时间，太长记不住之前做了什么)
   4. 每2周发一次改版，如果需求短可以每一周(太长没意义，太短 bug 层出不穷)

3. 角色配比: 别搞什么公司的产品、开发、测试 = 1:5:1 。开发要求全栈，产品要求会测试。一个萝卜一个坑，小公司养不起。

4. 技术管理： 小公司没有技术管理，只有 Leader。 如果谁在做技术管理，说明他没干活

   1. 组织: 按模块分好开发小组
   2. 管控：每周开例会。
   3. 执行: 不出活的员工警告3次，3次之后就开除。
   4. 激励：表现好的员工年底双薪，给他加薪.
   5. 氛围：Leader 要写代码。

5. 整构架：前几年的公司，怎么简单怎么来，别整什么屁构架。